近日，貴陽產控集團黨委委員、副總經理，市工投公司黨委書記、董事長唐建帶隊到貴州機電（集團）有限公司（以下簡稱"機電集團"）調研。市工投公司戰略發展部，機電集團黨委書記、董事長、總經理譚衛及部分領導班子成員，資產財務部、審計法務部負責人和相關人員，貴陽朝暉、險峰物流主要負責人參加。

會上，貴陽朝暉董事長、總經理穆云杰匯報了目前貴陽朝暉業務指標完成、重點風險管控、大宗商貿業務工作整改落實及2025年主要業務計劃開展等工作情況。險峰物流黨支部書記、董事長彭明鈞匯報險峰物流供應鏈物流業務開展情況、風險管控及風險提示落實情況。隨后，機電集團黨委委員、副總經理肖邦勇匯報機電集團商貿業務總體情況。

聽取匯報后，市工投公司戰略發展部針對險峰物流、貴陽朝暉業務風險和監督管理進行簡要分析。

譚衛表示，國企領導干部要有意識、有方法，在開展業務過程中要積極主動辨識風險，進而管控風險、規避風險。對待風險防控絕不能抱有僥幸心理、麻痹思想和松懈心態。一是要與時俱進，加強對法律法規、行業規則、專業知識的學習，更新積累干事創業的本領，為企業合法合規、有序高效經營提供遵循，支撐企業能夠持續做增營業收入、做多利潤總額、做大資產規模。二是要講政治，確保市工投公司等上級部門的指示和要求得到及時準確全面貫徹落實，做到上傳下達、令行禁止、政令暢通。三是要強化風險防控體系，建立健全規章制度，確保所有業務操作遵循既定制度，實施業務開展過程中的監督檢查，并對檢查結果進行嚴格考核評估。

唐建對機電集團商貿業務、供應鏈物流業務的總體情況表示肯定。唐建要求，一是明確發展方向。國企要做強做優做大，就需要增強流通資金、拓展市場渠道，根據市場變化及時進行調整，不斷優化提升產品結構和服務。二是完善風控措施。分析形勢、順應市場、控制總量。做好對險峰物流、貴陽朝暉業務的把控，重點防范風險，做出效益。三是優化利潤空間。精簡低盈利業務，提升盈利能力，實現可持續發展。在全面評估的基礎上，控制業務總量提升核心競爭力，降低杠桿風險。四是深化主責主業發展。緊密貼合國企改革需求，嚴防國有資產流失，主動前瞻布局業務，持續推動企業向優向強向大發展。

來源：市工投公司、機電集團  編輯：貴陽產控集團融媒體中心