12月18日，貴陽產控集團組織開展2024年項目群管理專題培訓。集團黨委副書記趙旭出席并講話，上海國有資本運營研究院特聘專家、上海城市更新研究會特聘專家、明源不動產研究院副院長唐亮受邀進行授課。集團公司本部相關人員，各子企業項目建設工作分管領導及項目建設有關部門負責人80余人參加。

趙旭強調，集團開展項目群管理專題培訓是貫徹落實市委、市政府關于堅持以項目建設為引領，持續培育高質量發展新的增長點決策部署要求的重要舉措，是進一步提升集團體系人才隊伍項目管理能力的重要抓手。一是要促進各板塊融合，提高綜合管理能力。要按照"投融建管運"一體化建設要求，牢固樹立"抓項目就是抓發展"工作理念，通過培訓舉一反三，開拓思維并提升綜合管理能力，全力助推集團高質量發展。二是要建立健全項目建設機制，做到守土有責。要依法依規推進項目建設，嚴格按照相關工作精神及要求抓牢抓實各項工作，認真貫徹落實相關法律法規，堅守法律"紅線"和"底線"，建立健全依法依規實施工程建設的長效工作機制。三是強化團隊協作能力，做到齊頭并進。通過建立健全集團體系內各公司的協同機制以及與合作單位的良性溝通機制，真正形成"一盤棋"的工作作風，防范和化解項目建設中的各類風險，確保各項工作的順利推進。

在授課過程中，授課老師唐亮結合實戰案例，闡述了國企發展新方向、投資開發產品力、項目建設掌控力、項目宣傳影響力、深化改革創新力等內容，并分享了項目投資收益最大化、建設管理降本增效、安全管理、提升項目宣傳影響力等方面的新思路。

通過此次培訓，參訓人員對建設項目"投融建管運"一體化思維有了更深入的了解與理解，進一步提高了大家項目建設全流程管理能力。下一步，集團將繼續按照"項目為王"的原則，繼續聚焦重點板塊，確保建設項目順利推進、有序實施。

來源：文/建設安環部、圖/集團宣傳文化部  編輯：貴陽產控集團融媒體中心