近日，貴陽產控集團旗下市工投公司組織召開2024年前三季度經濟運行分析會。貴陽產控集團黨委委員、副總經理，市工投公司黨委書記、董事長唐建出席會議并講話，市工投公司黨委委員、副總經理劉莉（主持經理層工作）主持會議。

市工投公司班子成員出席會議，公司相關部門負責人及下屬企業主要負責人、分管經營工作領導、財務負責人參加會議。

會上，市工投公司相關部門依次匯報2024年前三季度經濟運行、財務管理、投融資管理、資產運營、招商引資、人力資源管理等情況。下屬企業代表就前三季度生產經營情況、遇到的問題及下一步工作思路發言。市工投公司領導班子成員緊扣各自分管領域進行交流發言。

唐建指出，根據中央、省、市關于進一步深化改革、推動高質量發展等重點工作相關安排部署，以及近期貴陽貴安國有企業改革轉型工作專題會精神，傳統的依靠土地財政、房地產等發展模式已不能適應當前經濟發展形勢，要進一步推進國資國企改革，堅持全部改、全部轉、全部退，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰略性新興產業集中；國有企業要減總量、減層級、減人員，不斷提升生產經營效益，建設自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體，確保國有資產保值增值。市工投公司立足國有企業擔當使命，下屬各企業要積極響應號召，圍繞"三全三減"，主動思考和謀劃，轉變發展模式，努力提升核心競爭力，贏得發展空間。

唐建強調，一是盯目標。目標不減、任務不減。各企業要根據前三季度經營指標完成情況，結合實際認真梳理、分析，找準問題原因，克服困難，采取有效措施，全力以赴實現全年目標任務。二是盯產業。各企業要結合經濟環境、改革發展目標及自身資源稟賦，找準所在產業領域特點、自身優勢，抓住機遇，遵循市場邏輯，提高核心競爭力。三是盯項目。項目是企業發展的重要抓手和基礎，抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來，各企業要高度重視項目謀劃工作，結合公司主營業務、資源及優勢，破除保守、畏懼思想，主動思考，大膽謀劃，加強項目論證和市場調研，扎實做好項目前期工作，逐步推進項目實施。四是盯風險。強化公司現金流管理，加強融資調度，嚴防債務風險，保證正常生產經營；多措并舉抓好安全生產工作，牢牢守住安全生產底線；做好職工安置工作，保持和諧、穩定狀態。五是盯謀劃。各企業要結合當前國內國際經濟環境及自身優勢，謀劃好2025年生產經營目標以及"十五五"規劃，克服不敢想、不敢試的心態，大膽創新，以敢想、敢干、敢謀的精氣神，推動企業向前邁步。

劉莉對前三季度經營情況進行總結，她指出，前三季度公司經營工作取得成績，整體營業收入穩中有進，比上年同期增長14.57%，基本達到年度目標時序進度的75%，大部分子企業營業收入實現了同比增長，1/3以上子企業營業收入達到時序進度；投資工作主動思考、謀劃，爭資工作取得實效，融資成本實現環比下降，資產綜合出租率環比提升，人才結構進一步優化。同時也存在不足，利潤總額未達時序進度，投資項目執行不及預期，擔保壓力依然大，對存在不足的原因，從"開源"和"節流"兩個方面進行了深入分析。

劉莉強調，四季度各部門、各企業要堅定信心，總結經驗，正視問題，拿出沖刺干勁，進一步抓好生產經營、項目建設、融資等重點工作，確保各項工作任務落到實處，嚴守年度目標不放松，確保全年任務如期完成。

來源：市工投公司 編輯：貴陽產控集團融媒體中心