8月1日，貴陽產控集團黨委委員、副總經理，市投控公司黨委書記、董事長李國強調研貴陽產控集團旗下市投控公司下屬建管公司。市投控公司黨委委員、副總經理王家軍主持會議，建管公司班子及中層管理人員參加會議。

會議聽取了建管公司基本情況、經營情況、業務拓展情況及下一步工作目標等方面工作的匯報，參會人員圍繞建管公司轉型發展思路、工作目標、存在問題和下一步打算等內容進行深入交流。

李國強指出，市投控公司高度重視建管公司的發展，建管公司要謀劃好下半年各項工作。一是重視人力配備。結合公司轉型需求，建管公司班子在人力資源配置、人力成本控制方面要做好謀劃，以"想干事、能干事、干成事"為導向，為有能力人才提供更大的發展平臺。二是打造學習型團隊。要持續加強學習，打造學習型團隊，不斷學習新業務、新領域知識，強化知識技能儲備，以適應公司轉型發展需要，推動公司各項工作提質增效。三是做好打"持久戰"準備。在當前市場的困境下，建管公司在轉型初期，機遇和挑戰并存，要敢于打破傳統思維，開辟新路徑，逆流而上，做好打"持久戰"準備，堅定信心、全力以赴向前沖。四是抓好資源整合。結合公司實際，整合資源，把資源優勢變為發展優勢，通過提升業務本領、人才引入、拓展合作交流等方式夯實團隊實力，實現多方資源互補、資源整合，最大限度增強公司市場核心競爭力，為推動公司多元化發展拓展更多渠道。五是堅定信心。要統一思想，鉚足干勁，要讓公司戰略規劃、發展目標深入人心，公司上下要同心協力，互相配合補臺，充分發揮各部門優勢，共同攻堅克難，為實現公司高質量發展目標而努力奮斗。

王家軍表示，建管公司在當前轉型改革的形勢下，要轉變思路，凝心聚力，奮力攻堅目標任務。他強調，一是轉變思維模式。未來的路任重道遠，要堅定發展信心，保持發展決心，杜絕"等靠要"的思想，加快轉變思維模式，根據公司發展戰略，明確"現在該做什么、未來怎么做"等目標主線，制定公司短期、中期、長期目標，共同推動公司轉型升級邁上新臺階。二是完善體制機制。根據公司業務發展需求優化組織架構、業務流程，完善內部管理機制，加強內控管理，實現公司上下各司其職，確保各板塊工作有條不紊地開展。三是加強內部管控。建管公司整個團隊要發揮自身優勢，提升公司各領域的競爭力，在做好開拓新業務的同時，要梳理當前存在問題，通過"強去化、增造血"方式，全力推動公司多元化發展。

來源：市投控公司 編輯：貴陽產控集團融媒體中心