7月19日，貴陽產控集團召開2024年"五資"考核工作專題會。貴陽產控集團黨委副書記、總經理廖磊主持會議，集團黨委副書記趙旭，集團經營班子全體成員出席會議，集團戰略投資部、融資管理部、資本運營部、建設安環部、資金財務中心、組織人事部、行政辦公室主要負責人參加會議。

會議聽取了集團公司2024年"五資"考核工作指標優化思路、提質舉措、核心指標等方面的情況匯報，并就相關工作進行安排部署。

廖磊強調，"五資"工作是集團公司全年工作要點，制定兼具科學性、合理性及有效性的年度考核辦法至關重要。要認真貫徹落實市委、市政府決策部署，全力抓好投資、爭資、引資、融資、管資"五資"聯動，為貴陽貴安高質量發展提供有力支撐。一是要抓重點。"五資"是深化國有企業改革和高質量發展的重要抓手，與企業的生存發展休戚相關，集團上下要深刻認識當前嚴峻形勢，進一步深化學習、拓寬思路，厘清投資、融資、爭資、引資、管資內在邏輯，將"五資"工作作為當前和今后一段時間核心任務來謀劃好、實施好。各部門要結合子企業經營性質，抓住、抓準、抓好五資工作重點，針對"投、爭、引、融、管"權重進行合理分配。二是要抓底數。相關部門要摸清各企業的真實底數，為制定年度目標任務奠定堅實的基礎。通過實地走訪，了解各子公司工作的實際情況與困難，實事求是，確保目標任務的合理性、有效性，充分發揮好年度考核"指揮棒"的作用，堅決避免制定一些無法完成或輕而易舉達成的目標任務，切實引導企業切實做好做優具體任務，共同完成集團公司的整體發展目標。三是要抓目標。"爭資"要緊盯項目儲備，聚焦"爭什么資、怎么爭資"，圍繞國家和省、市最新政策導向和資金投向，扎實推進新謀劃項目的可行性論證、手續辦理等工作，全力提升項目爭資申報通過率和命中率；"投資"要緊盯全年計劃目標，圍繞存量項目與新增項目，做好資金、施工等工作安排，加快形成更多實物工作量和投資增量；"引資"要緊盯要素保障，在2023年工作基礎上進一步梳理自身產業招商資源優勢，加大招商引資對外宣傳力度，力促招商引資項目落地，提升招商引資工作質效；"融資"要緊盯"擴增量、降成本、提效益"，主動出擊、積極對接有關金融機構和非銀機構，爭取有效承接其釋放的流動性。"管資"要緊盯"三資""三權"工作持續開展資產運營管理，建隊伍強機制，強化資產管理，盤活存量資產，提升國有資產保值增值率。

來源：集團戰略投資部 集團宣傳文化部 編輯：貴陽產控集團融媒體中心