6月25日，貴陽產控集團召開盤活資產專題會。集團黨委書記、董事長劉仁好主持會議，集團黨委副書記、總經理廖磊，集團副總經理張莉妮出席會議，集團相關部門負責人參會。

會議聽取了貴陽產控集團存量資產情況及運營情況，圍繞摸清資產底數、明確管理目標、搭建管理機制、盤活低效閑置資產進行分析研究，對相關工作進行安排部署。

劉仁好強調，要提高政治站位、統一認識，深入落實市委、市政府安排部署，創新思路舉措，強管理、建機制、抓考核，全力推進資產盤活，轉變傳統的"房東經濟"模式，激活發展潛能，不斷推動國有資產高水平管理、高效率利用、高收益回報，為集團高質量發展提供強勁動能。一是要統一思想，要充分認識到資產盤活的重要意義和作用，凝心聚力強管理，破解資產分散、管理不規范、利用率不足等難題。二是要統一分類，要明確屬性、科學分類、因類施策，對經營性資產、項目資產、園區資產等進行科學分類盤活管理，集中攻克各類管理上的疑點和難點。三是要統一統籌，要做好頂層設計、明確管理模式，建立健全體制機制，用好數治化管理系統，充分發揮數科商管公司統籌集團資產運營管理作用，提升管理質效。四是要統一方式，要堅持"因類施策、同類同策"的工作思路，統一資產盤活、運營、管理、宣傳方式，并做好經營性資產運營管理的責任劃分，加強相互監督，提高各產權單位對所屬經營性資產的管理主動性。五是要統一考核，要把資產盤活工作納入考核，建立考核機制、督查機制、問責機制，強化考核問效、督查問責，確保資產管理各項目標任務高效有序完成。

廖磊要求，要聚焦商業資產，緊盯商鋪、辦公場所、市場等能產生較高收益的資產，作為當前集團資產盤活的重點工作，逐步推動資產盤活工作打開新局面。一是要明確資產管理核心，規范企業經營性資產出租行為，提高資產管理水平，促進企業更好提升經營效益。二是要加速完善"數治產控"資產管理系統功能，要進一步規范資產數治化監管、租賃合同簽定、資產狀況分析等"一體化"管理流程，實現資產經營過程管理、資產收益狀態、資產利用率數治化全覆蓋。三是要加快健全資產管理機制，進一步健全完善資產管理機制，對資產狀況、資產經營、盤活質效等進行全方位評估，建立資產盤活獎懲機制。

來源：文/集團資本運營部 圖/集團宣傳文化部 編輯：貴陽產控集團融媒體中心