5月28日，貴陽產控集團開展EPC模式下的項目過程管理培訓，邀請十四屆全國政協委員、貴州省省管專家劉穎到集團進行授課。市國資委規劃和改革發展處鄭永佳副處長帶隊參加，集團建設安環部、風控法務部、戰略投資部有關人員、各子企業人員80余人參訓。

此次培訓圍繞EPC項目管理過程中容易遇到的難點和堵點問題，結合EPC項目管理實際，以成功案例和失敗案例為參考，對如何做好EPC項目管理，進行了詳細的分析，梳理正確思路，提出有效方法，指導工作方向。

劉穎結合自身28年的項目實際管理經驗，通過明確界定施工總承包及EPC工程總承包的區別，強化項目須做好前期論證決策。從項目合規管理要點方面，分析了發承包雙方的風險劃分、聯合體的組成方式、如何防控合規性風險、明晰違法分包邊界等問題。在項目合同及造價控制風險方面，講解了如何評估和控制質量風險，確保項目成果的可靠性和持久性；同時，培訓圍繞項目總承包方在成本管控、預算管理、風險控制、質量管理、進度管控以及人員管理等方面的實施情況進行分析，增強參訓人員成本控制意識。

本次培訓明確了EPC項目全過程的重點工作，幫助項目管理人員掌握了項目全生命周期管理、關鍵點風險防控及解決措施，進一步加強了對EPC總承包項目實施過程對管理、經營思維轉變的理解，全面提升EPC模式下的項目管理水平，為后續提高EPC項目管控水平及強化項目整體投、融、建、管、運管理模式奠定了堅實基礎。

來源：文/集團建設安環部 圖/集團宣傳文化部   編輯：貴陽產控集團融媒體中心