5月6日，貴陽產控集團黨委書記劉仁好帶隊到市投控公司調研并座談。貴陽產控集團黨委副書記、總經理廖磊出席會議，貴陽產控集團黨委委員、副總經理劉志宏出席會議，貴陽產控集團黨委委員、副總經理，市投控公司黨委書記、董事長李國強主持會議，市投控公司領導班子成員，貴陽產控集團、市投控公司相關部門負責人參加。

會上，市投控公司就企業基本情況、業務布局、項目建設、"五資"工作等方面情況以及存在的問題和措施建議進行匯報，從黨建、改革、項目、資產、組織人才促發展共5個方面深入匯報了公司下一步的工作打算。劉仁好一行對市投控公司的發展給予了肯定，并對下一步工作提出相關要求。

劉仁好指出，市投控公司無論從體量還是業務上在貴陽產控集團內都占據重要位置，在不斷適應新時代發展和市場變化的過程中，公司上下彰顯了充分的戰斗力，取得了一系列成績。當前，市投控公司正處于"爬坡邁坎"的關鍵時期，也是經歷發展分水嶺的重要階段，全體員工要統一思想、真抓實干，堅持以高質量發展為導向，把資源優勢加快轉化為生產力，譜寫融合發展新篇章。

劉仁好強調，一是要加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的"根"和"魂"。市投控公司上下要堅定不移堅持黨的領導，全面加強黨的建設，始終把握正確的政治方向，增強"四個意識"，推動企業黨建優勢向發展優勢、競爭優勢轉化，以高質量黨建引領企業高質量發展。二是要抓好深化改革。市投控公司的改革不是簡單的"穿新鞋、走老路"，改革路徑、措施要嚴格遵循法律、財經紀律等相關管理規定，改革工作切實做到底數清、情況明、措施實。要全面聚焦"人、財、物"進行改革，按照"小總部、壓層級、減人力"的原則，認真研判企業發展現狀和未來規劃，深入分析人員結構，考慮各板塊工作實際，進一步控成本、強管控，激發全員創效熱情，實現全員勞動生產率新提升。三是要推進歷史遺留問題處理。按照"尊重歷史、實事求是、面對現實、依法依規、分步處理"的工作原則，找準痛點難點堵點，深入研究破解歷史問題的途徑和辦法，根據不同情況采取有針對性的解決措施，妥善化解矛盾問題，推動各項工作有效落實。四是要加大招商引資力度。樹立效益為先理念，找準市場發展定位，發揮高效協調能力，著力優存量、擴增量、提質效，實現精準招引、去化增收。要進一步建強專業化招商隊伍，優化招商隊伍結構，注重外引與內培相結合，緊盯快推招引工作落實見效。五是要聚力項目謀劃。樹立"項目為王"的理念，堅持市場化導向，圍繞現有資源，多謀劃、多落地經營性項目，全力爭取上級政策、資金支持，算好當前賬、短期賬、長遠賬，加大產業鏈、價值鏈各環節、各關口的降本節支力度，確保項目謀劃更有針對性、實效性，推動項目滾動梯次發展。六是要促進資產盤活。堅持統籌整合與分類施策并舉，注重投入和產出比，層層傳導責任壓力，通過差異化、多元化盤活方式，轉變工作思維，優化結構，創造價值，持續釋放資產的新動能，開發好、運作好、利用好資產，不斷提高企業經營效益、增強企業造血能力、實現國有資產保值增值。七是要做好風險防范。要牢固樹立安全發展的理念，切實增強做好防范化解風險工作的自覺性、主動性，把控好投融資、安全生產、項目建設等重點工作各環節風險，找準找實具體的風險點、風險源，實行責任清單化、流程規范化、管理閉環化，下好"先手棋"，打好"主動仗"，提升防范化解風險的整體效能。八是要強化廉政建設。把全面從嚴治黨的要求落實到各板塊、各崗位，聚焦資金密集、資源富集領域，注重對重點環節、重要人員的監督全覆蓋，切實管好關鍵人、管住關鍵事、管在關鍵時。要堅持警鐘長鳴，舉一反三，消除苗頭性的廉政風險隱患，守住拒腐防變的防線，營造風清氣正的良好干事創業氛圍。

廖磊強調，市投控公司自成立以來，做了大量行之有效的工作，取得的成績有目共睹、值得肯定。市投控公司以黨建促發展、以改革促發展、以項目促發展、以資產促發展、以人才促發展的工作思路為公司下階段發展明確了方向、提供了支撐，要持續在抓落實、見實效上下功夫。一是目標再細化，緊緊圍繞貴陽產控集團的工作部署和市投控公司的發展目標，全面聚焦2024年各項目標任務，在指標上再梳理、再分解、再細化，明確分工，具化分解，一件一件抓落實，一項一項見實效，推動各項目標任務走深走實。二是能力再強化，市投控公司領導班子要統一思想、以上率下，始終保持干事創業勁頭足、作風硬的工作狀態，持續強化謀項目、找項目、爭項目的能力。要充分聯動項目各方，增強自身協調能力，優化工作思維模式，積極爭取政策性資金支持，激活發展潛能，以個人能力的充實和提升賦能企業高質量發展。三是改革再深化，要按照上級單位關于深化改革工作的導向和部署要求，堅持市場化方向，圍繞凈資產收益率、全員勞動生產率等關鍵經濟指標穩步推進工作，全面做好投資、爭資、引資、融資、管資，找差距、補短板、固底板、揚優勢，全力提升企業核心競爭力和核心功能。

李國強表示，過去市投控公司的發展存在不同方面的個性和共性問題，但在公司上下的通力配合下，克服了難關，堅定了信心，展現了擔當。面對新形勢新任務，市投控公司機遇和挑戰共存，使命與責任共生，公司上下將在產控集團的堅強領導下，圍繞年度目標，以更扎實的舉措、更高效的執行力為公司發展集聚勢能、增強后勁。一是凝心聚力，市投控公司全體干部職工將繼續保持凝心聚力的良好狀態，進一步固優勢、聚合力、促提升，鉚足干勁、全力沖刺，推動各項工作提質增效。二是轉變思路，緊盯企業運營，通過企業邏輯來謀事、干事，摒棄傳統的代建思維，借鑒商業思維、商業邏輯，聚焦"投融建管運退"一體化運營模式，充分考量成本管控，全面提升公司盈利能力，奮力推動公司轉型升級邁上新臺階。三是加快改革，堅持目標引領，統籌好改革與增效的關系，切實找準自身發展的功能定位與市場方向，深耕主責主業，理順體制機制，加強資產管理、資產盤活、項目建設、經營能力等方面的建設，進一步盤活存量、培育增量，推動企業高質量發展。

來源：文/市投控公司 圖/集團宣傳文化部編輯：貴陽產控集團融媒體中心