5月4日，貴陽產控集團召開人力資源工作專題會。集團黨委書記劉仁好主持會議并講話，集團黨委副書記趙旭，集團組織人事部、黨委辦公室相關負責人參加。

會議聽取了集團人力資源總體概況、干部隊伍建設、薪酬績效考核等情況匯報，圍繞數字化轉型、體制機制完善、"三項制度"改革等重點工作進行了深入研究和安排部署。

劉仁好強調，集團上下要牢固樹立"人才是第一資源"核心理念，加快鍛造復合型高素質干部職工隊伍，為集團公司高質量發展提供堅強的人才保障和組織保障。一是細化工作舉措，優化員工隊伍結構。要精準研判隊伍建設情況，拓寬工作視野，加強分類指導，一企一策制定優化方案，用好增量，盤活存量，把干部職工隊伍建設作為引領業務發展的突破點和著力點；二是加大培養力度，破解引才用才難題。要堅持創新突破，破除論資排輩，健全完善更加積極、更加開放、更加有效的人才引進、培養及交流政策體系，推動人才和企業雙向奔赴、相互成就，最大限度激發干事創業熱情；三是聚焦重點難點，深化"三項制度"改革。要以"三項制度"改革后評估為抓手，抓緊抓實提質增效各項重點工作，進一步推動集團改革工作在重要領域和關鍵環節取得突破性進展，使用工結構更加優化，人員配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配秩序更加規范，促進企業持續穩定健康發展。四是加強督促檢查，強化考核結果運用。要堅持問題導向、結果導向，不定期采取"四不兩直"方式深入子企業開展調查研究和督促檢查，層層壓實工作責任，嚴格兌現獎懲，真正發揮考核"指揮棒"作用，推動形成集團上下統一、齊抓共管的強大合力，推動集團人力資源管理工作不斷邁上新臺階。

來源：文/集團組織人事部 圖/集團宣傳文化部編輯：貴陽產控集團融媒體中心