4月24日，貴陽產控集團召開專題會，專題研究集團資產管理工作，對相關工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長劉仁好主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理廖磊，集團副總經理張莉妮出席會議，集團相關部門負責人參加。

會議聽取了集團資產基本概況、運營管理現狀、下步工作計劃等情況匯報，圍繞"數治產控—資產管理"系統運用、體制機制完善、資產管理工作重點等進行了深入研究和安排部署。

劉仁好強調，管好用好資產，實現資產價值最大化，是推動集團高質量發展的重要引擎，要進一步提高政治站位、提升思想意識，在工作方法、體制機制、閉環管理等方面下真功夫、出實招，向管理問效益，全力推動集團資產管理工作提質增效，促進集團經營工作邁上新臺階、取得新業績。一是要搶抓機遇，推動"提檔升級"。集團上下要搶抓中央、省、市相關政策機遇，以優化改革為契機，按照管理體制要順、經營機制要活的工作思路，推動資產管理各項工作盡快提質增效。二是厘清資產各方權責利，提升資產效益。要全面深入研究資產相關方的關系、歷史遺留問題、運營管理中存在的困難等情況，按照"權責利對等"原則加強溝通對接、強化統籌協調，充分激活資產潛力，促進企業經營健康發展。三是要加強閉環管理，實現精細精準管理。要以閉環管理思維，做好頂層設計、完善體制機制，為實現精細化、精準化、全方位管理資產提供有力保障；要組建工作專班，在加強"數治產控—資產管理"系統的管理和運用的基礎上，深入開展資產管理專項檢查，構建"層層傳導壓力、層層抓責任落實"的資產管理工作作風。四是創新思路舉措，優化管理模式。要堅持目標導向、問題導向，按照市場化原則，全面深入研究工作思路、工作舉措，在建設專業化團隊、整合資源資產等方面下功夫，強力推進集團資產管理由"重租賃"向"強運營"的模式轉變，切實提高集團資產收益率，推動集團高質量發展。
來源：文/集團資本運營部 圖/集團宣傳文化部編輯：貴陽產控集團融媒體中心