4月23日，貴陽產控集團召開項目建設管理專題會。集團黨委書記、董事長劉仁好主持會議并講話，集團黨委委員、副總經理李國強、集團建設安環部、戰略投資部、融資管理部、資金財務中心、黨委辦公室、行政辦公室相關負責人參加。

會議聽取了集團2024年建設管理、安全生產管理等方面的工作匯報，對相關工作進行安排部署。

劉仁好強調，要以"集團上下一盤棋"的工作原則，建好項目強信心，管好安全保安心。一是要強化兩個意識，壓實三個責任。作為貴陽市大型綜合國有企業，要加強工作中自我意識和責任意識，壓實政治責任、社會責任、經濟責任，做到內外兼顧、協同發力。二是要突出重點項目，完善資金閉環機制。要按照"輕重緩急"的原則厘清重點項目，分好主次，有的放矢，對重大項目加強管理，完善資金閉環機制，確保重大項目順利推進。三是要突出降本增效，提升項目效益。樹牢項目成本意識，切實抓好全過程成本管控，貫徹全生命周期理念，從項目策劃開始就做好成本測算，確保項目成本不失控。四是要牢守安全底線，夯實安全保障。堅持壓緊壓實各級安全生產責任，嚴格落實"三管三必須"要求，針對當前季節特點，突出重大風險、潛在風險和事故易發環節部位開展全面風險排查，重點抓好五一節期間安全防范工作及汛期安全專項工作，持續深入開展安全治本攻堅三年行動，做好風險防控和應急預案，不可有絲毫懈怠、半點疏忽。

來源：文/集團建設安環部 圖/宣傳文化部編輯：貴陽產控集團融媒體中心