近日，貴陽產控集團黨委委員、副總經理，市投控公司黨委書記、董事長李國強到市投控公司下屬建管公司開展交流座談。市投控公司黨委委員、副總經理王家軍主持會議，建管公司班子及中層管理人員參加。

會上，建管公司執行董事、總經理陳友源就公司發展規劃、項目推進情況、招商運營情況及近期工作計劃等內容進行了匯報。參會人員圍繞建管公司轉型發展思路、業務經營現狀、存在問題和下一步打算等內容開展交流探討，共同為建管公司的健康穩定可持續發展建言獻策、匯聚合力。

李國強指出，大數據科創城項目的建設和發展是全省、全市聚焦的重點工作，建管公司作為市投控公司不動產板塊"投融建管運"的重要載體之一，對市投控公司的發展起到重要作用。下一步，市投控公司將會在人員配備、資源整合等方面給予建管公司支持。他要求，一是轉變思路。思想轉變是關鍵，建管公司正處于轉型發展階段，大家要有危機意識，摒棄老舊思維，轉變工作思維模式，增強市場化、規范化經營意識，加快適應公司新業務的發展需要。二是堅定信心。堅定對公司發展的信心，結合公司發展目標做好短期和長期謀劃，充分發揮公司優勢，把握現有資源，賦能前行。三是加強學習。強化主動學習意識的同時，通過內外部互相交流、培訓等方式加強業務知識的儲備及綜合素質的提升，提高業務能力。四是聚焦存在問題。既要妥善處理歷史遺留問題，為公司"止血"，也要通過招商運營的提效為公司發展"造血"，充分聯動各環節力量，為公司轉型升級蓄勢賦能。五是匯聚合力。建管公司要統一思想，上下"一盤棋"，聚焦主營主業，強化責任擔當，各部門加強配合，互相搭臺，凝聚力量，全力以赴推動公司轉型升級。

王家軍指出，建管公司將聚焦公司轉型改革和2024年重點任務，錨定目標，合力攻堅。他強調，一是提前謀劃。建管公司班子要緊密團結，圍繞發展目標，加快謀劃建管公司未來3至5年的發展規劃，摒棄"等安排"思想，公司上下團結一心，全力攻堅克難，推動公司轉型升級發展邁上新臺階。二是發揮優勢。保持公司代建業務實力的同時，聚焦"投融建管運"一體化戰略定位，把資源優勢變為發展優勢，并通過加強新業務知識提升和人才引入等方式夯實團隊實力，通過拓展公司上下游業務推動公司多元化發展。三是完善制度。根據公司業務發展需求，對公司各類業務流程進行梳理，厘清權責邊界，加強制度管控。四是借助外力。大數據科創城項目涵蓋內容多，涉及范圍廣，在建設和后續運營中建管公司要學會運用資源，通過大數據信息化賦能、第三方機構專業支持等方式提高招商運營、資產管理、客戶服務等方面的工作效率，推動公司轉型發展提質增效。

來源：市投控公司、建管公司編輯：貴陽產控集團融媒體中心