3月27日，貴陽產控集團召開2024年一季度財務總監工作會，集團黨委委員、副總經理劉志宏主持會議并講話，集團資金財務中心，各一級子企業外派財務總監、財務分管領導參加。

會上，一是通報了集團黨委在第一、第二輪內部督查發現的財務管理方面的問題；二是傳達以"應收賬款、資產租賃"為小切口開展協同監督檢查的工作方案；三是對近期財務工作進行了總結，并對下季度財務工作進行了安排部署。

會議強調，各單位要堅持穩字當頭、穩中求進，聚焦財務管理目標，抓牢抓實各項財務工作，以"業務導向"為核心，為集團高質量發展提供強大財務支撐。一是做好預算。財務預算編制要嚴格執行以收定支、堅持"一切成本皆可控"的理念、始終堅持"過緊日子"的思想，進一步壓降成本費用，確保成本費用增長與收入增長比率情況相匹配。二是強化統籌。針對2023年財務決算時間緊、任務重的實際，各單位要強化統籌、加強溝通，積極協調配合事務所及時提供審計需要補充的資料，確保集團年度財務決算高質量完成，并為配合市國資委2023年財務決算復審做好必要的準備工作；針對2022年年報復核審計整改問題，各單位應提高重視程度，抓緊落實整改，做到應改盡改。三是聚焦工作目標。各單位要以國資委"一利五率"及集團考核指標為導向，明確財務分析目標，優化財務報表分析體系，挖掘數據內在的經濟價值，為管理層及時了解企業的財務狀況和經營績效提供財務支持，對優化國有經濟布局、提升企業運行質量、防范企業經營風險提供有力支撐。四是抓好整改工作。各單位要遵循會計準則制度規定，切實履行財務監督職責，對發現的問題進行逐條梳理、提出整改措施，并嚴格落實整改；對各項檢查工作要積極配合，對發現的問題要切實進行整改。五是健全體制機制。各單位要進一步健全完善財務內控管理制度，要結合企業特點在財務組織架構、職責分工、業務流程和控制節點等方面梳理財務管理過程中存在的漏項、缺項，做好評估并確定改進措施，制定一套切合企業實際的內部財務制度；六是做好二期系統建設前期準備。各企業要充分認識到系統建設的必要性、重要性，積極梳理業務流程，按照集團總體規劃，實現數據互通，信息共享，推動財務數字化轉型。
會議要求，各單位要提高站位，優質高效完成各項財務工作。一要強化思想引領，嚴肅維護財經紀律。各單位財務總監要充分履職，高標準嚴要求，提高財務管理的水平以及會計信息質量，要嚴肅維護財經紀律，被巡視檢查單位對存在問題要落實整改，其他單位要進行自查自糾；二要提高財務監督意識，履行財務監督主體責任。各財務總監要積極投入到企業日常經營管理活動中，發揮財務監督的作用，從財務維度為企業的發展保駕護航。三要加強貿易管控，嚴禁虛假貿易。各財務總監要深入學習貫徹國資委"十不準"相關工作要求，促進財務與業務高效融合，使業務活動開展得更合規、更合理，從而降低企業經營活動風險。四要加強黨風廉政建設，促進財務管理規范化。各單位要從提高會計基礎工作質量入手，全面梳理各類財務內控流程，切實防范財務風險和廉政風險，提高企業的現代化管理水平。
來源：文/集團資金財務中心 圖/集團宣傳文化部編輯：貴陽產控集團融媒體中心