3月29日，貴陽產控集團召開2024年投資重點項目專題調度會，圍繞年度投資計劃實施項目中的重要節點、緊盯投資、融資與建設工作中的痛點、難點進行專題研究。貴陽產控集團黨委副書記、總經理廖磊主持會議并講話，集團公司分管領導、重點子企業以及集團相關部門主要負責人參加會議。

會上，集團戰略投資部通報了一季度各重點子企業項目投資預估完成情況，各子企業匯報了目前實施項目中"協調難、融資難、推進難"的各個重點項目，并就各個重點項目倒排工期，逐個項目厘清解決思路，細化工作內容，明確每月目標。

廖磊強調，投資項目的實施推進是集團公司重點關注的核心，從融資到投資再到建設，每一個節點環環相扣，存在痛點難點是不可避免的，要厘清解決思路、明確工作要點、強化主體責任，各重點企業和集團公司相關部門要緊密聯系起來，強化協同聯動、加強溝通交流，上下一心、眾志成城、共克時艱，切實解決項目實施過程中的困難，加快項目推進力度。一是要找到問題。項目實施過程不外乎立項、資金、手續辦理、招投標、施工推進幾個重點環節，要找到各個環節影響項目推進的實際問題，想一想"問題出在哪兒？是哪個主體的問題？是什么問題？"。二是要找到方法。在真正了解問題的同時，要想好解決方法，"一把鑰匙開一把鎖"，只有厘清解決方案，再去執行，事半功倍。三是要付諸行動。問題找到了，解決方案想好了，就要"明確誰去做、什么時候完成、做成什么樣"。集團公司將建立2024年實施項目調度方案，對項目推進具體目標、工作進程實施倒排工期，按照每月調度的機制，將工作落細落實，力爭全年投資目標加快、加急推進到位。

來源：文/集團戰略投資部 圖/集團宣傳文化部編輯：貴陽產控集團融媒體中心