3月22日，貴陽產控集團召開2024年一季度項目投資推進情況專題調度會，緊盯實現一季度"開門紅"目標，深入分析研判項目謀劃、儲備、實施面臨的形勢和問題，安排部署項目投資相關工作。貴陽產控集團黨委委員、副總經理唐建主持會議并講話，集團項目投資重點子企業，集團相關部門主要負責人參加會議。

會議通報了截至2月底各重點子企業項目投資完成情況，并介紹了《集團項目謀劃轉儲備暨新增儲備項目專項評估工作實施細則》，對集團一季度目標完成情況進行預判，圍繞"開門紅"項目投資目標完成進度、亟待解決的問題等進行深入交流。

唐建強調，"開門紅"目標是市委、市政府重點關注的工作，也是貴陽產控集團的重要要求，固投完成指標在"開門紅"目標中尤其重要。集團相關企業和部門要牢固樹立"投資為王"的工作思路，上下一心、眾志成城，加強溝通、緊密協同，加快推進項目進度、狠抓項目謀劃儲備工作，全力以赴沖刺一季度"開門紅"目標。一是要統一思想，項目謀劃儲備是貴陽產控集團全年的關鍵工作，集團本部已經基本梳理出《集團項目謀劃轉儲備暨新增儲備項目專項評估工作實施細則》，將進一步加大對項目謀劃儲備的規范化統籌，并將從考核與激勵兩個方面推動各子企業加大項目謀劃儲備的力度。二是要理清思路，項目謀劃儲備的核心是要做到項目"是什么、誰來干、怎么干"，聚焦項目的必要性與可行性，強調項目完成投資后的運營與收益模式，要"想一個、干一個、賺一個"。三是要做好統籌指導，集團公司要將項目謀劃儲備與統籌研判放到第一位，要在正式審議前，組織好相關部門從部門職責專業角度，出謀劃策，提出意見，形成各司其職、各負其責的工作合力。四是要搭建良好工作機制，集團公司與各子企業要加強協同，按照《集團項目謀劃轉儲備暨新增儲備項目專項評估工作實施細則》，重視季度評估工作，做好項目謀劃、儲備、實施、盤活"四個一批"滾動推進。
來源：文/集團戰略投資部 圖/集團宣傳文化部編輯：貴陽產控集團融媒體中心