3月18日下午，貴陽產控集團黨委委員、副總經理，市投控公司黨委書記、董事長李國強，市投控公司黨委委員、副總經理張清芬（主持經理層工作）一行到酒管公司調研，市投控公司黨委委員、副總經理，酒管公司執行董事、黨總支書記劉戀，財務總監王大桃、總經理助理姜源，相關部門負責人和酒管公司領導班子、中層及以上管理人員、各實體酒店負責人參加。

會上，酒管公司主要負責人圍繞公司發展戰略、組織架構、近期生產經營情況、重點工作推進情況、近期工作推進計劃等方面內容進行了匯報。參會人員圍繞酒管公司業務情況、各酒店經營實際以及當前工作推進過程中存在的問題、解決措施和下一步計劃進行深入交流，共同為酒管公司的發展集思廣益、出謀劃策。

李國強指出，酒管公司作為市投控公司城市服務板塊的重要支撐之一，對市投控公司的轉型改革和高質量發展影響深遠、意義重大。酒管公司的行業屬性和企業特性，以及其業務兼顧政治性、經濟性等特點，決定了酒管公司發展機遇與挑戰并存，壓力與動力共生，酒管公司要本著扎實、務實、嚴實的工作態度和工作作風，在公司改革發展的過程中破題出招、變中求進。他強調，一是認清發展形勢。酒管公司身處全競爭性行業，受眾群體、業務性質、服務機制等方面都要不斷適應新形勢新要求，要深入分析研判經濟形勢和市場環境，認真思考，把握關鍵，直面挑戰，搶抓機遇，加快適應市場的變化、釋放發展動力活力。二是統一工作思想。酒管公司的班子要統一思想，提高站位，上下"一盤棋"、干事"一條心"，站在市投控公司發展所需和酒管公司發展大局的角度，帶好頭、樹好樣、打頭陣，形成抓發展的意識更強烈、抓工作的措施更多元的濃厚氛圍。三是提升管理水平。堅決堵塞管理漏洞，以精細化管理為落腳點，全方位、多維度提升管理效益。要注重特色營銷，創造優質服務，在軟硬件上持續提升，全面發力，切實做到閉環管理。四是借力優勢資源。要充分借勢借力與華住集團、茅臺商務公司等企業合作項目的機會，認真汲取專業經驗，整合優勢資源，打造有主題、有特色、有吸引力的產品，加快推動合作項目的盤活和落地落實。五是加強內外學習。堅持"請進來"和"走出去"相結合的方式，全面提升隊伍干事創業能力。內部要注重員工綜合素質的提升，增強學習的主動性，錘煉本領，提升能力；外部要多形式、多舉措取經學習，借鑒先進經驗，并將經驗加快轉化為促進公司發展、個人提升的有效舉措，充分激發全體員工干事創業的拼勁與活力。六是強化廉潔自律。各位員工要切實做到自重、自省、自警、自律，強化規矩意識，守住紀律底線，堅決抵制違紀違法行為，時刻把廉潔自律記在心上、扛在肩上、抓在手上，營造風清氣正政治生態。七是堅持上下聯動。市投控公司各部門要加強與酒管公司在黨建、經營、人事等方面的互動銜接，積極提供資源、技術、培訓等方面的支持，幫助酒管公司不斷增強其自身造血能力和市場競爭力。

張清芬指出，酒管公司及旗下各酒店在市場化發展中不斷提升核心力和競爭力，為市投控公司的發展貢獻了應有之力。在市場競爭加劇、發展形勢多變等諸多挑戰下，酒管公司要明確方向，凝聚共識，充分發揮酒店全體員工的積極性、主動性和創造性，確保各項工作的開展提質增效。她強調，一是優化資產結構。酒管公司及旗下各酒店要進一步優化調整經營結構和收入核算，通過對資產、業務、收入的精細化研究和分析，提高資產管理效率，提升酒店發展能力。二是抓好成本管控。合理控制成本和整合資源，統籌摸清每個階段資金的進出情況，切實把錢用在"刀刃"上，在實現開源節流、降本增效上下功夫。三是抓好數字化嵌入。深入研究酒店數字化轉型的路徑和策略，將先進的數字化技術應用于酒店運營中，加快形成相關方案，以數字化手段推動酒店管理更加完善高效。四是搶抓生產經營。要堅持目標導向，強化市場思維，不斷推動酒店板塊、餐飲板塊、供應鏈板塊經營工作提檔升級，提前研判形勢，精準分析客源，高效把握節點，進一步推動生產經營工作實現新突破。五是加快推動項目。增強與合作單位的交流，拓展與合作單位的渠道，認真梳理項目推進過程中存在的問題，打破瓶頸，尋求突破，推動項目早落地、早投產、早受益。六是樹牢廉潔意識。酒管公司要聚焦采購、招標等重點環節廉潔把關，務必時刻繃緊廉潔之弦，始終把牢思想上的"總開關"，守好廉潔從業的"關鍵點"，把從嚴從實的要求融入到發展的方方面面。七是加強產品宣推。通過精準的市場定位、獨特的品牌價值和富有創意的營銷策略，積極聯動內外力量加大產品的宣推力度，有效提升產品知名度和用戶體驗，樹立酒店的品牌形象和社會口碑。

來源：市投控公司、酒管公司編輯：貴陽產控集團融媒體中心