1月23日,貴陽產控集團旗下貴陽旅發公司召開2023年度經營分析調度會,調度公司及各子企業2023年度經營情況,部署2024年工作。公司黨委書記、董事長葉軍,黨委副書記、總經理趙娟娟出席會議并講話,公司領導班子成員分別作點評發言。
葉軍指出,經營分析會是強化總結復盤、促進交流借鑒以及推動業務增收節支、提質增效、產品創新、資源配置的重要載體。他強調,一要完善目標管理與考核體系,圍繞"一利五率"考核指標和"五資工作",強化目標設定和精準考核。二要樹牢習慣"過緊日子"的思想,以"管理提升年"為抓手,切實加強成本管控。要樹立全員、全面、全過程、全周期成本管控意識,通過強化人工成本、能耗成本、物耗成本管控,推動公司成本管控水平實質性提升。三要強化經營性現金流管理,抓好經營項目的謀劃和落地,加強應收賬款和賬期管理,增強公司造血功能,奮力實現"一年變樣、兩年翻身、三年領跑"的戰略目標。
趙娟娟表示,公司2023年整體經營持續向好,2024年要保持穩中有進、持續發力。一是要抓好年度經營目標設計,結合政策、市場、經營項目謀劃等因素,強化目標引領,壓實主體責任。二是要完善經營調度和復盤機制,定期開展分析調度,查找問題短板,強化落實執行,推動工作閉環。三是要聚焦年度目標任務,提前謀劃營銷造勢、品牌推廣、經營項目實施、資產盤活等工作,加大景區聯動、資源整合力度。
來源:貴陽旅發公司編輯:貴陽產控集團融媒體中心