貴陽產控集團旗下貴州輪胎載重子午胎分公司B區黨支部成立于2001年，現有正式黨員25名，設立支部委員5人，2個黨小組，是一個扎根在生產一線的黨支部，黨員實現了所有一線班組全覆蓋。今年以來，支部圍繞新質生產力高科技、高效能、高質量三大關鍵特征，堅持黨建引領，扎實推進"五個一"行動，在"一條路子"上探索出黨建融入智能制造、綠色低碳、精益管理"三個融合"的高質量發展新路徑。

黨建融入智能制造，打造"高科技"貴輪。作為公司全力打造的數字化轉型制造工廠，支部聚焦傳統制造的痛點和難點，開展黨員先鋒項目，通過黨員、骨干"雙帶頭"模式，引導黨員干部"揭榜掛帥"，促進轉型升級。由支部黨員帶隊開展的全自動物流升級項目，解決了傳統物流轉運效率低、占地面積大、人工占用高等弊端，項目完成后，實現用工人數降低29%，產量提升20%；AI智能技術運用項目，通過"聚類迭代"+"預測"方法提升了產出質量和產出效率，項目完成后，產品不良率下降69%，規格切換響應速度提升95%。2023年以來，支部黨員共牽頭開展各類創新項目82項，累計為公司創造經濟效益1600余萬元。分公司成為貴州省首批5G應用場景示范項目、5星級5G全鏈接工廠和貴州省數字化轉型優秀實踐單位。

黨建融入綠色低碳，打造"高效能"貴輪。支部堅持"組織活動在一線，學習交流在一線，業績展示在一線"的貴州輪胎黨建模式。堅持以數字技術賦能綠色技術精準"點題"、以支委績效目標責任模式主動"領題"、以精細化效能檢測和管理制度高效"破題"，打造"產品全生命周期的數字化碳足跡管理平臺"，有效解決碳排放數據數字化、透明化、精細化問題。通過支委成員帶頭簽訂目標責任書，將績效目標層層分解，形成"橫向到邊、縱向到底"的責任鏈條，使支部黨員"人人有責任、個個有指標"。同時，開展黨員"亮身份、亮承諾、亮業績""三亮"行動，打造了5個不同主題的"黨員示范機臺"，黨員示范機臺在產量、質量、能耗等方面都起到了良好的示范作用。面對傳統能耗治理最難的地方就在于對漏點的檢查，效率低、速度慢、精準度差的問題，支部采用新型技術手段對現場進行查漏治漏，有效提升了能耗管控水平。2022年至今，載重子午胎分公司連續三年獲評工信部輪胎行業能效領跑者標桿企業。

黨建融入精益管理，打造"高質量"貴輪。精益生產是現代制造企業的一種科學管理方法，其核心就在于全員參與、持續改進。精益管理推行之初，面對全員精益理論知識不足、現場推進不力等問題，支部書記率先示范，全面學習精益管理知識，在全國高科技管理精益技能大賽中獲個人一等獎，帶動分公司全員參與精益改善工作。

同時，支部建立"書記領銜、支委先行、黨員示范、全員參與"的工作機制，廣泛開展合理化建議、QRPS、一點改善、QC等精益改善活動。其中，由支部黨員和骨干率先示范打造的少人化操作模式，成為行業首創。該項目實施完成后，每年為公司節約人力成本350萬元。精益管理的提升，使得分公司"現場更加規范、信息更加準確、體系更加完善"。截止2024年分公司精益管理體系評分提升了200%，達到了行業領先水平。

黨建引領聚合力，融合賦能促發展。2024年，分公司勞動生產率較轉型前提升68%、能耗降低43%、產品不良率下降57%。助力貴州輪胎今年前三季度實現營收78.43億元，同比增加11.45%；凈利潤5.60億元。今天的貴輪，正向"新"而進、向"新"而行，而新質生產力，正是推動公司高質量發展的內在要求，更是支部打造行業"燈塔"標桿的重要著力點。支部將始終堅持以"黔進先鋒·貴在行動"為總載體，深入實施"筑固工程"，扎實推進"五個一"行動，培育發展新質生產力，以高質量黨建引領高質量發展，為工業強市貢獻國企力量。

來源：黨群工作部、貴州輪胎  編輯：貴陽產控集團融媒體中心