4月29日，貴陽產控集團黨委書記劉仁好帶隊到青巖古鎮、天河潭景區調研景區景點運營、“五一”假期及旅游旺季準備工作，并開展節前安全生產檢查，貴陽產控集團副總經理張莉妮參加。

劉仁好一行實地調研天河潭煙花光影水秀項目、青巖·尋坊項目、文凡花間堂酒店運營情況，查看“貴陽禮物”旗艦店、青言青語音樂餐吧、青瓦坊團隊餐廳等項目建設進展情況，聽取貴陽旅發集團旅游旺季準備工作匯報，對貴陽旅發集團取得的成效給予充分肯定。他指出，貴陽旅發集團要搶抓旺季機遇，緊盯“服務”和“安全”兩個關鍵，謀劃好、實施好經營性項目，逐步轉變門票經濟、“房東經濟”的傳統經營模式，轉變發展理念，進一步優化營收結構，提高非門票收入占比和投入產出率，實現從旅游到旅游經濟、再到旅游產業化的優化升級轉換。

劉仁好強調，要深刻領會市委、市政府組建貴陽旅發集團的戰略決策，正確把握企業發展定位，圍繞“八個抓”，助推貴陽貴安旅游產業化高質量發展。一是抓大旅游。要立足做強貴陽貴安文旅經濟，完善“吃住行游購娛”要素體系，著力打造服務“強省會”行動和旅游產業化的龍頭企業。二是抓大視野。要堅持立足貴陽、影響全省、輻射全國，把貴陽市打造成為國內一流的旅游目的地。三是抓大宣傳。要堅持系統宣傳、精準宣傳，聚焦“爽爽貴陽”城市品牌，有針對性地研究制定一攬子宣傳推廣方案，提高城市影響力、知名度、美譽度。四是抓大統籌。要全面梳理政府支持、企業賦能需求清單，加大資金、資源、資產統籌力度，推進企業做優做大做強。五是抓大服務。要聚焦各旅游場景，堅持用心、用情、用力規范、提升服務標準和水平，增強游客獲得感、滿意度。六是抓大整合。要通過股權合作、資源共享、項目共投等方式加快盤活閑置資產，主動爭取文旅基金、專項債等資金支持，夯實企業發展基礎。七是抓大發展。要進一步理順管理體制，堅持以市場化方式推進投資、運營、考核等工作，優化選人用人機制，探索建立項目負責制、事業部制、項目跟投等市場化機制。八是抓大謀劃。堅持項目為重、項目為王，加大項目謀劃力度，補齊業態短板，完善產業布局。